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但凡年关将近，虽然boss们必然有喜有忧，但不管是什么企业，员工们肯定是欢喜躁动——诸如铸投国贸、铸投商贸等头部公司的员工，只怕是早早地就就算好了过几天大约能拿到多少年终奖，以及到时候拿着那么大一堆钱，究竟该去哪里潇洒去了。
按理来说，大华投资的员工们应该更加雀跃才对，毕竟他们本就是由铸投商贸原本最赚钱的投资部剥离而来，而且虽然大华投资只成立了半年不到的时间，但由于在国内开展了大量的abs业务，因此账面上的收益绝对能够吓死一大票子人——既然业绩喜人，年终奖定然少不了，不管是什么年头，大约没有比厚厚的一沓现金更能让员工们欢喜的了。
然而诡异的是，今天的大华投资，所有人都一副屏气敛息的模样，别说如同往日一样寒暄打招呼了，就连正常的交流都不敢把声音稍微放大。
之所以如此，倒不是说他们摊上了什么事，而是因为……
大魔王降临了！
………………
远远地看着噤若寒蝉一票子员工，杨铸很有些无语松开了拉在百叶窗上的右手。
说实话，他不明白，自己不过就是因为小丫头现在需要养胎，而大华投资现在又必须要有人来坐镇，所以跑过来代上个一段时间的班而已，底下这些人怎么就怕成了这幅模样？
这里面至少有一大半的人都是铸投商贸的老班底了，自己以前在铸投商贸坐班的时候，也没见到那些人怕成这样啊！
他却忘了一件事——虽然大华投资的主要班底是来自铸投商贸的投资部，但里面同样有不少从铸投私募调过来的精英。
公正地来讲，铸投私募调过来的精英由于在漂亮国这个全球金融中心很是工作了一段时间，因此业务水平普遍要比那些来自铸投商贸投资部的员工们高上一筹，当初吕思思之所以用近乎逼迫的“二选一”手段把这些精英们调回国内，为的就是发挥带动作用，快速地提升大华投资所有员工的业务水平。
事实证明，这一招很有效，短短四个月不到，这批原本顶着世界名校光环，履历更是鲜亮无比的原铸投私募精英，就很快地征服了那些投资部的小菜鸟，并且在悉心教导下，成功地把这些人的业务水平往上拔了一拔。
在初始的欣喜之后，那些原投资部员工就开始疑惑了——这些动则是常青藤硕士级别的名校精英，看起来一点也不如网上说的那么傲慢啊，不但知无不言言无不尽，平日里对待自己等人的态度也满和善的啊！
随着关系的慢慢拉进，有人就问出了这个疑惑，而得到的答案却很令人意外——虽然由于去中心化管理制度的原因，外加这些来自铸投商贸投资部的年轻人性格普遍很好，导致两伙人现在相处的非常愉快，但在一开始，他们这些来自铸投私募的精英们其实是很看不起这些菜鸟的。
之所以在一开始就对这些菜鸟们这么和善，与其说是自己原本的老大吕思思的特意交代，不如说是源于对自家大boss的敬畏和恐惧——几乎每一个铸投国贸体系内的老员工都清楚，虽然不知道为什么，但对比于更能挣钱、在世界舞台上更风光的自己，铸投商贸那帮子弱鸡才是杨铸的亲儿子，如果自己等人胆敢表露出看不起铸投商贸一系的神情，分分钟就会被拿来祭天！
听到这个答案的菜鸟们，却更加疑惑了——自家那位战无不胜的大boss虽然看起来心思深沉，而且很有些神秘莫测，但自己这些人也曾或远或近地见过他几次，大华投资刚挂牌时，杨铸更是在这里坐镇了三天，相处下来的感觉也没那么可怕啊，你们至于紧张成那样子么？
对于这些算是自己半个徒弟的菜鸟们的疑惑，铸投私募的精英们嗤之以鼻——没那么可怕？那是你们根本不知道这位大boss在海外的所作所为。
于是乎，在这些菜鸟的不断缠问下，小圈帮在漂亮国是如何用极端的方法跟铸投国贸打配合的，在非洲又是如何用各种令人发指的手段开路的，当初为了收购斯密斯菲尔德又下了什么套子，杨铸是怎么因为一小点矛盾跟gs集团和德克萨斯州的那位大佬硬刚的等等——包括铸投国贸是如何在短短两年间就“成建制地失踪”了近200名中高管和普通员工，其中甚至还有m6级别的核心高管，都说了出来。
虽然这些铸投私募的精英们对于这些事其实也只知道一鳞半爪，但仅仅就透漏出来的这一点东西，就足够这些菜鸟们脸皮发白了。
偏偏办公室向来是小道消息传的最快的地方——短短一个多月不到，自家大boss在一众大华投资员工的心目中，就从原本的战神变成了一个喜欢狞笑着吃人的大魔王。
如今大魔王亲临大华投资，并且要坐班几个月，你让这些长久生活在温室中的员工如何不战战兢兢？
………………
“杨、杨董，这是大华投资明年的招聘计划……您过过目。”在短暂的惊慌后，人事部的经理费了好大劲才让自己的牙关抖的没那么厉害。
要不是大华投资属于管理相对比较垂直的金融行业，又是新挂牌不久，公司预留的人力资源总监这个位置还没人坐上去，他这个人事经理绝对不会愿意跑过来递交人才扩充计划。
杨铸接过招聘计划随意翻了翻，然后递了回去：“把那10%的校招指标抹掉，目前大华投资不考虑应届毕业生——三年之内，我们只向咨询/营销两个领域的资深从业者开放求职通道。”
“不、不要应届毕业生？……连211的毕业生都不要？”人事经理下巴都快掉了下来。
要知道，由于有了数百个各级银行做后备资金池保障，在杨铸的授意下，大华投资现在虽然只锁定了制造业，但步子迈的极大，短短半年时间就投了近百个项目——要知道，这些项目都是需要pe/vc经理去跟的；单从大华投资今年的投钱速度，就可以想象得到明年的人才压力。
而众所知，铸投商贸是有在校人才培养的传统的，截至目前为止，铸投商贸的在岗人员中，约有1/4都是校招而来；
倒不是这些刚从象牙塔里出来的大学生们真的有多厉害或者多有潜力，而是没有工作经验的应届毕业相对比较单纯，培养起来后用起来相对比较放心——毕竟在铸投商贸这种大型平台公司里面，在业务已经成型的现在，之前并没有其余行业经验的你，除非做到m3级别以上的管理岗，又实操过一两个项目，否则说到底，你就是个仅仅只是单个细微环节业务精通的普通螺丝钉罢了，离开了铸投商贸，你连毛线都算不上，面对着巨大的沉没风险，但凡脑子没毛病的，自然不会轻易想着跳槽（跟后世的大厂一样，铸投商贸也曾经被溢价挖走一些“想要实现自我价值”的普通员工和基层干部，但自从那些公司发现这些人换了个工作环境和平台基本就是个废材后，铸投商贸的基层人员流失情况明显得到改善）。
想想看，连铸投商贸普通员工都这么看重“纯洁性”，何况pe/vc经理这种相对比较敏感且有规则外油水可捞的岗位？——说实话，要不是pe/vc的职业素养要求比较高，他明年打算极速新招的那150人里面，给校招留出来的份额指标就不是10%了，至少也得20%。
见到人事经理一脸错愕的样子，杨铸正想不耐烦让这货照做就成，但想起之前自己看到的场面，还是耐心解释道：“明年大华投资的任务更重，pe/vc经理这个岗位的综合素质要求又比较高，我们需要的是能够简单培训一下后立马就能上手的半熟人手，而不是需要至少一年时间来缓慢成长的小白！”
人事经理了然地点了点头，众所周知，华夏现在的高校教育水平一塌糊涂不说，教的东西还与社会需求严重脱钩，别说pe/vc这种大学里压根底就没对口专业的项目管理岗了，就连美工这种最基础的技能岗位，那些刚毕业的设计系学生都很难一下子上手——无他，理念思维存在着严重偏差不说，一些最基础的细节和概念，老师都没教过。
只不过……
人事经理毕竟也算老人了，一些最起码的行业情况还是了解的，当下小心翼翼地说道：“可是，杨董，以咱们国家咨询行业的现有水平……那些干咨询的策划师，除了最顶尖的那一小波，其余的好像也不靠谱啊！”
…………
嗯……
在很长一段时间里，咨询/策划在大部分人眼里是一个让人望而生畏的高端职业，但凡你能丢出来的一份写着“战略规划大纲”、“xx营销推广案”名字的精美ppt，绝对能把人唬的一愣一愣的——而随着华为花费20亿元的天量巨资请了imb专业团队来做咨询后，“策划师”这三个字，在大众心里简直就成了秒天秒地秒空气的存在。
然而事实上，但凡真正接触过咨询公司的人都知道，这一行说它是金玉其外败絮其中或许过份，但说他们在大部分领域是让客户在交智商税，却是毫不为过——imb/埃森哲在it产业规划领域，麦肯锡在大公司组织架构领域、波士顿在部分行业的战略规划领域固然很有一手，但在各自的其余方面，就真的只能说一般了；
这还是世界头部咨询公司，至于美世、贝恩、9k什么的就更加不堪了——要知道，要想真正了解一个行业至少需要持续深耕十年以上，了解了这个行业的所有环节和猫腻之后才有可能在详细调查客户的实际情况后量身定制一个有针对性的诊疗方案，这个世界上哪来的那么多全能的超人？（这里点名吐槽麦肯锡和9k，在中国区乱跑的基本上都是些二十多岁的小菜鸟，数据分析虽然做的不错，但给出来的解决方案简直是狗屁不通，偏偏还装出一副专家的模样，据说9k还割自家员工的韭菜，差评！）
你要知道，上面说的这些公司都是世界知名咨询公司，连他们都只能说“寸有所长”罢了，而此时国内的咨询公司虽然如同雨后春笋般冒了出来，里面也有一些野路子的公司其实也不错，但整体水平相较国外而言甚至更低，其中的水份可想而知了。